AMSTERDAM - De nog maar recent verwijderde ABN Amro-logo's van het hoofdkantoor in Amsterdam kunnen weer terug worden gehangen. Merkenexperts verwachten dat de sinds vrijdag genationaliseerde Nederlandse activiteiten van Fortis, inclusief dochter ABN Amro, verder gaan onder de naam ABN Amro.

last week was crazy. monday saw the announcement of the fortis bail-out plan by the benelux governments on the condition that abn amro be sold off. on the other hand i was busy cramming for the finance midterms and about to keel over from tvm calculations. thankfully this week things are much better, we will now be owned by the dutch government, and that's just fantastic news cause hurray for AAA rating! (plus the midterms are over, and even if i fail i really dont give a rat's ass.) it's only fair since we've little or no exposure to the sub-prime mess, and been all along a very stable/healthy bank..it's good to be independent, never did like to see the abn amro name cease to exist. (: also i really like the idea of celebrating my 1 year at abn amro with abn amro, instead of some where else......

a sidenote: i have been rather angsty and short tempered lately. i keep finding myself getting annoyed with the smallest things and losing my temper rather unneccessarily. such is the curse of the monthly cycle. bear with it hon, it'll get better i promise. the best strategy you can follow is probably to just agree, placate and give in to my amazingly childish tantrums. i'll make it up to you when it's over.

Fortis alaturi de banca spaniola Santander si grupul britanic Royal Bank of Scotland (RBS), s-a implicat, in aprilie 2007, in cea mai importanta achizitie din sectorul bancar. Aceasta se intampla cu cateva luni inainte de declansarea crizei creditelor, cu grad mare de risc. La momentul respectiv, un titlu Fortis era cotat la 36 Euro. Luni 29.09.08, actiunile Fortis s-au depreciat si au coborat sub un prag de 5 Euro, aducand grupul financiar la o valoare evaluata de mai putin de 13 miliarde euro.

Fortis, RBS si Banco Santander au platit in 2007, suma record de 71 miliarde euro, ca sa cumpere ABN Amro. Fortis achizitionase pentru 24 de miliarde euro,  reteaua de unitati din Olanda, divizia de administrare de capital si bancile de investitii ale ABN Amro.

Fortis s-a confruntat cu o grava criza de incredere in ultimele saptamani, in special in privinta capacitatii sale de absorbtie a ABN Amro. Actiunile bancii se ieftinisera, la sfarsitul saptamanii trecute, pana la un nivel minim neatins de 15 ani.

Un plan de salvare elaborat in graba de autoritatile belgiene, olandeze si luxemburgheze prevede nationalizarea partiala a Fortis. Fiecare stat preia o participatie de 49% din activitatile grupului desfasurate pe teritoriul sau, pentru o suma totala de 11,2 miliarde euro.

Potrivit presei, banca olandeza ING este interesata sa cumpere ABN Amro pentru 10 miliarde euro. Aceasta ar fi o solutie ce ar satisface opinia publica, salariatii si clasa politica ingrijorata ca ar putea vedea aceasta adevarata perla a economiei olandeze trecand in mainile strainilor.

Luni, directorul executiv al Fortis, Filip Dierckx a afirmat ca "momentul ales pentru oferta de cumparare a ABN Amro a fost, clar, unul prost". Partenerul Fortis, Royal Bank of Scotland (RBS), lansase, in aprilie, o majorare de capital record in Marea Britanie, de 12 miliarde lire sterline (15 miliarde euro). "Am platit un pret foarte ridicat pentru ABN Amro", au afirmat reprezentantii RBS.

ABN Amro este prezenta in Romania din noiembrie 1995 si activeaza in 15 orase. Activitatile desfasurate de banca olandeza in Romania au fost preluate pe parcurs de Royal Bank of Scotland, motiv pentru care noua vanzare a Fortis nu afecteaza in mod direct subsidiara din Romania a ABN.

In eerste instantie dacht iedereen dat beide banken al gered werden door het eerste plan waarbij beide regeringen en die van Luxemburg deels eigenaar werden van de banken. Maar afgelopen weken bleven voornamelijk zakelijke klanten weglopen waren de nieuwe miljarden dus alweer verdwenen.

Er moest dus snel iets gebeuren en in het diepste geheim werd er een nieuw plan gemaakt waardoor de banken volledig staatsbezit zijn geworden. Hierdoor zijn alle spaarders volledig verzekerd van volledig staatssteun inplaats van alleen de eerste 20.000 euro. Hopelijk kunnen we nu weer rustig sparen.

Heel handig hebben ze het nieuws vrijdag aan het eind van de dag bekend gemaakt. Zo kunnen de gemoederen om de banken tot bedaren komen. Maar het blijft spannend hoe de beurs maandag zal reageren en wat er met de aandelen van Fortis en ABN Amro gaat gebeuren. Misschien nu maar obligaties van de staat nemen dan maar, want die moeten warschijnlijk driftig gaan geld lenen bij het volk.

read more

Original article inspiring me to write the above: De Telegraaf.nl

Het reddingsplan waarmee Nederland, België en Luxemburg ruim 11 miljard in de bank pompten nam de onrust onder beleggers niet weg. Het aandeel Fortis ging...

Lees de rest van: Fortis gered, ABN Amro te koop

http://www.deredactie.be/cm/de.redactie/economie/080928_Fortis_spoedberaad

zo 28/09/08 23:39 - De Belgische, Luxemburgse en Nederlandse overheid investeren 11,2 miljard euro in bankverzekeraar Fortis. Dat heeft premier Yves Leterme (CD&V) meegedeeld na een weekend intens overleg over het lot van de bankverzekeraar.
De regering was vanavond in crisisberaad bijeengekomen. Ze wilde absoluut een oplossing uitwerken voor de Aziatische beurzen opengaan.

De Belgische overheid gaat 4,5 miljard euro in Fortis stoppen, de Nederlandse overheid evenveel en Luxemburg 2,5 miljard.

De voorzitter van de raad van bestuur, Maurice Lippens, stapt op.  De regering zal een zeg hebben in zijn opvolging.

Fortis zou ook verplicht worden ABN-Amro te verkopen, al is het nog niet duidelijk aan wie of tegen welke prijs.

Ruim overleg
Aan het  regeringsoverleg namen ook Jean-Claude Trichet van de Europese Centrale Bank, Guy Quaden van de Nationale Bank en de Nederlandse minister van Financiën Wouter Bos deel.

Het is duidelijk dat de kredietcrisis een internationaal fenomeen is, veroorzaakt door de geldzucht van een kleine schare kapitalisten. Maatregelen beperken tot de huidige staatsgrenzen is dan ook ronduit belachelijk. Wat positief is aan deze crisis is dat men blijkbaar begin in te zien dat de Lage Landen sterker verenigd staan dan verdeeld. De huidige crisis heeft geen baat aan belachelijke separatistische projecten die enkel gevoed worden door een kleine kliek, laten we eindelijk een einde maken aan het Belgische separatistische avontuur, dat enkel voor verdeeldheid en haat heeft gezorgd. Laten we eindelijk de Nederlanden herenigen en laten we manifest kiezen voor de verenigde Lage Landen.

NEEN aan het Belgisch separatisme; de Nederlanden één!

Ik blijf het fascinerend vinden... Handkrabbels op een Word documentje... Over iets wat je een paar maand geleden voor 24 miljard € gekocht hebt en nu voor een miljard of tien weer moet verkopen. Omdat het financieel wat tegenzit.

(Zou dit een bewuste communicatie zijn geweest?)

Oh ja, de vakbonden zijn tevreden. Ze werken weer voor de Staat!

Inmiddels doen verschillende scenario's de rond over de toekomst van Fortis. Het Financieele Dagblad rept op basis van informatie ‘van ingewijden’ over een eventuele verkoop van ABN Amro Nederland. Andere mogelijkheden zijn dat Fortis in zijn geheel wordt overgenomen of in delen wordt verkocht. De Standaard zegt te weten dat de Nederlandse bankverzekeraar ING en de Franse bank BNP Paribas nauw bij de lopende onderhandelingen zijn betrokken.

Fortis kaapte vorige jaar -met een vijandelijke bod- de Nederlandse ABN Amro bank van de concurrent Britse Barclays om in Nederland een grote speler te worden op gebied van private banking, consumentenbank en kredit en belleggingsbankier te worden.

Door de financiële crisis wereldwijd heeft de Fortis helaas niet lang van kunnen genieten. Deels door strategische fouten met beleggingen en hypotheeken deels door een maat te grote concurrent te hebben overnemen heeft de Belgisch-Nederlandse Fortis grote deel van haar spaarvermogen en bedrijfswaarde moeten zien verdampen. Dit kan ook concluderen dat er -hard maar niet onrechtmatig- een einde is gekomen aan de durfinvesteerder.

De topoverleg waar Minister Bos van Financiën, directeur van de Nederlandsche Bank (DNB), directie van de Fortis en de Belgische ministers zijn nog gaande. Ondertussen zijn de signalen al gegeven dat de Fortis eigenlijk al omgevallen is. De details zullen dan ook morgen worden bekendgemaakt door de minister danwel de bestuursvoorzitter van Fortis.

Fortis n'en finit pas de défrayer la chronique, malheureusement pour ses actionnaires et clients, dans le mauvais sens du terme...

D'abord, il y a ce remplacement de Jean-Paul Votron - accusé de tous les maux, et surtout celui de ne pas mal communiquer - par Herman Verwilst, vieux de la vieille (ah bon c'était une garantie??) et quasi intrônisé comme chevalier blanc.

Celui-ci a sans nul doute égalé les performances de son prédécesseur en termes de communication. Hier lors d'une interview radiophonique, il n'a pas hésité à lancer : "mais voyons mon bon monsieur, une entreprise de notre taille, avec autant d'employés ne tombe pas en faillite comme ça...".

Ah bon? C'est nouveau ça... Pour avoir une faillite en bonne et due forme, il suffit que les créanciers de la banque (clients en dépôts, fournisseurs, prêteurs, ...) réclament leur argent et que Fortis soit dans l'impossibilité de payer - ce qui parait loin d'être surréaliste par les temps qui courent... Et en fait de taille de la société, Mr Verwilst peut se renseigner auprès des employés d'Alitalia, d'Enron et de MCI, la taille - comme toujours :-D - n'a pas d'importance!

En termes de communication c'est un désastre, et ce n'est vraiment pas le seul, il suffit de Googler "Fortis nouvelles" pour s'en rendre compte... À ce niveau, ne pas engager un éminent conseiller en communication - au vu du contexte actuel - relève non plus de l'amateurisme, mais bien de la faute professionnelle!

Et il semble que la direction de Fortis s'en soit rendue compte : après deux petits mois, exit Herman Verwilst (un record, encore un!) pour faire place à un nouveau chevalier blanc (si, si, on vous le jure!) : Filip Dierkcx, un des ténors de la branche bancaire du groupe.

On lui souhaite déjà bonne chance, il va en avoir bien besoin! Entre les spéculations de rachat, de faillite, d'incapacité à intégrer ABN-Amro et les investisseurs, clients et créanciers à rassurer; il va avoir l'occasion de démontrer tous ses talents...

Que va devenir l'ex-fleuron de la finance Belge? Bien malin qui aujourd'hui peut le dire... Il semble raisonnable d'envisager une réduction significative de la voilure : vente d'actifs, concentration sur les métiers de base et sans doute restructuration. Une chose est clair, le bout du tunnel semble encore bien loin...

Quand on voit ce qu'on a pu enquiquinner - le mot est faible - Didier Bellens ces derniers mois au sujet de son bilan - pourtant plus que positif - à la tête de Belgacom, c'est - vous me pardonnerez l'expression - à pisser de rire!

Photos empruntées au site de L'Echo.

If you are walking at 5 km/h on a train that is moving at a 150km/h, your speed is 5 km/h in relation to another passenger sitting down on the train but your speed is 155km/h for someone sitting in a car at the railcrossing watching the train pass by. depending on your point of reference, the speed is different. Everything is relative!

Now why would I bring up this topic, well, simply because Mike Sanderson (winner of Volvo Ocean Race 2005-2006 with ABN AMRO 1) put this into perspective with the new fleet. He said that the difference between ABN AMRO 1 and the other boats in last race was bigger than the difference between Delta Lloyd (same boat) and the rest of the fleet this year. So what does this mean? Same boat, different differences... Everything is relative!

Moral: Don't condemn Team Delta Lloyd, I think they will surprise us!

Ciao!

/E

=================================================

Utk Keterangan dan Bantuan, segera hub:
Boy ( 021-9872-0287 )

atau Email ke : kta4.you@yahoo.com

Beleggers reageerden vrijdag euforisch op het nieuws dat de overheid in de VS werkt aan de creatie van een nieuw fonds waarin financiële instellingen hun illiquide bezittingen kunnen deponeren. Bovendien zorgden de maatregelen van de Amerikaanse en Britse beurswaakhonden om short selling tegen te gaan voor fors stijgende aandelenkoersen. Door het short gaan (verkopen van aandelen die niet in bezit zijn om in de toekomst goedkoper terug te kopen) te verbieden komt er minder verkoopdruk op aandelen. Bovendien zorgden deze maatregelen ervoor dat partijen die short zaten, de aandelen terug moesten kopen. Het is dan ook niet verwonderlijk dat vrijdag vooral de zwaargehavende financiële waarden van deze ontwikkelingen profiteerden. De koersen van de financials zijn het afgelopen jaar gedecimeerd vanwege de kredietcrisis. Aegon en ING stegen meer dan 20% en Fortis boekte een koerswinst van ruim 17%.

Lees de rest van: AEX ontsnapt aan melt down

This is a notice to all those who call me or would like to call me. If your number is not saved on my mobile phone, please start your conversation with "hello Mayur?, Hi this is..." If you try speaking the way this post is titled, it is unlikely that you will receive a polite response. I don't like answering scores of cold calls, being called sir and I will infer you are a scape goat of a multinational bank who hired you to increase my debt burden. Now my friend Kaustubh might say I'm a popular guy. However I'm deeply and truly sick of executives calling me everyday to sell credit cards, personal loans, club memberships, travel packages, apparels and what not. (tags represent a partial list)

If you want to sell me some thing, send me an email with colors and graphics added. Write in couple of sentences why should I be buying whatever you sell or make. I might listen and try to be polite then.

PS: Guys/Gals reading this post who are engaged in activities such as tele calling might feel hurt. But I can't help. Tell your banks there are better ways to sell money and comment here so that I can offer help as well as a small sorry.

PPS: For troubled guys like me, you have my full sympathies.

Syarat dan Ketentuan :

Hanya dengan Dokument berikut ini :

1. Fotocopy KTP
2. Fotocopy Credit Card dan Billing 1 Bulan Terakhir
3. Fotoopy No Rek.Tabungan (Sebagai Tempat Transfer Bila diSetujui)
4. Materai Rp.6.000,− 1 lembar.
5. Fotocopy NPWP (Hanya Untuk Pinjaman Diatas Rp 50 Juta )

Utk Keterangan dan Bantuan, segera hub:
Boy ( 021-9872-0287 )
atau Email ke : kta4.you@yahoo.com

Untuk itu, kami dapat membantu Anda melalui HSBC Personal Loan yang dapat memberikan nilai pinjaman dari  Rp 8 juta hingga Rp 125 juta tanpa agunan apapun. Selain itu, HSBC Personal Loan juga memberikan fleksibilitas dan serangkaian keuntungan seperti:

• Bebas agunan
• Cicilan tetap per bulan
• Jangka waktu pinjaman yang fleksibel
• Jumlah pinjaman sampai dengan Rp 125 juta
• Bunga yang kompetitif
• Syarat-syarat yang mudah
• Kemudahan Pembayaran
• Adanya program perlindungan (asuransi)

Utk Keterangan dan Bantuan, segera hub:
Boy ( 021-9872-0287 )
atau Email ke : kta4.you@yahoo.com

2007

De Lehman Brothers haalden vorig jaar recordwinsten . In Nederland zijn ze waarschijnlijk het bekendst als de financiële adviseurs van het bankconsortium Royal Bank of Scotland, Santander en Fortis bij de overname en opsplitsing van de ABN Amro. History - Who We Are - Lehman Brothers

2008

De Lehman Brothers zijn bankroet. Het lijkt er tenminste op. New York Times

Waar moet dat heen mensen? De een na de ander komt in de problemen.  En de Lehman Brothers zakenbank was geen kleintje. Maar zoals altijd: de een z'n dood is de ander z'n brood. De Bank of America koopt Merill Lynch om die uit de problemen te houden. Maar daarmee halen zij  wel de problemen in huis en als de Bank of America in problemen komt kan de Amerikaanse overheid niet de andere kant opkijken. Wordt de belastingbetaler dan uiteindelijk toch de klos van het gespeculeer op de kapitaalmarkten? Niet zo'n prettig vooruitzicht. Maar waarschijnlijk was dat altijd al zo.

Meer info: NYT

Updated: 16 september 2008

lehman, bankroet, abn amro, ekonomie

As cash-rich Indian companies ramp up overseas M&A activity, global banks ignore difficulties and re-staff India.

Current domestic downers – inflation at 12.63% (21/8/08) and oil costs - have an affect. Dealogic report a first six months year-on-year deals decline of 27%, to US$ 28.6 billion. Equity offerings flopped 37% to US$ 11.2 billion.

But big banking’s unbothered. Chief Executive, of Credit Suisse Asia Pacific, bullish Kai Nargolwala, concludes, “While there will be some slowdown in growth, we don’t see it as anywhere near as severe as one might see in the US and Europe.” McKinsey & Co believe the outlook “relatively bright” with strong Indian growth irrespective the state of global capital markets.

Recent research/crystal-ball gazing agrees. Since 2003 Indian firms made 322 foreign acquisitions, and 340 Indian firms were sold to foreign entrants. But, accountants KPMG conclude India will be a net ‘deal exporter’. Ian Gomes, Chairman of KPMG’s new and emerging markets practice, expects buys to overtake sells.

So banks go boots to the ground in anticipation.

Credit Suisse plan to double investment banking, private banking and asset management staff, and with high profile hires. Japanese brokers, keen to grow outside their stagnant Mikado market, look to India. Nomura plan to increase staff from 17 to 100 by 2010 - adding stock trading and asset management to its portfolio. In April 2008 Daiwa and Sumitomo’s already established JV, “Daiwa SMBC” began operations as the first Japanese broker with a full line-up of services in India. Same time Mitsubishi UFJ Securities set up a subsidiary in Mumbai while Mizuho Securities signed a memorandum of understanding with Tata Capital to jointly launch a private equity fund and offer wealth management services. In May RBS moved three bankers from recently acquired ABN AMRO to key roles in its Mumbai based corporate finance team.

Domestic banks pursue for a piece of the international action. Union Bank of India plan 10 international offices to service Indian companies acquiring foreign rivals. Chairman and Managing Director Mavila Nair explains, “Many customers are operating in the global market, they are acquiring companies … We will support their aspirations across the globe”.

There’s a nice banker.

Zie het volledige interview hier.

Seminaret startet med at forsamlingen teleporterte seg til konferanserommet i ren Star Trek stil. Vertskapet kunne tilby deltakerne fersk 3D kaffe før de satte seg ned. Konfransier Ela Olivia bedre kjent som Linn-Cecilie-Linnemann og daglig leder i Designcontainer tok ordet og presenterte dagens forelesere.

Først ute var Espen Sparre-Enger, senior rådgiver i DnB NOR som fortalte om DnB NOR sin satsning og erfaring med Second Life. Dnb NOR ansatte har enda ikke mulighet til å logge seg inn på Second Life, men banken har opprettet en pilotgruppe som tester web 2.0 teknologien. I følge Sparre-Enger er kommunikasjonsplattformen aktuell for å videreutvikle et sosialt nettverk for DnB Nor systemet. Han kunne ikke kommentere budsjettet som er satt opp for Second Life satsningen, men antydet at det var begrenset med midler.

Linden Lab, skaperen av Second Life var den aktøren som tiltrakk seg mest oppmerksom.
Clare Rees markedsdirektør for Europa og hennes markedskoordinator Katrine Janssen fortalte om Linden Lab sin satsing i Europa og hvordan de skal trekke til seg europeiske brukere. Vi venter spent!

Høgskolen i Molde ledet av Judith Molka-Danielsen fortalte om undervisning i språk, 3D design og salgsrollespill. Hun viste bilder av simmen Kamimo som er et samarbeidsprosjekt mellom Høgskolen i Molde, Høgskolen i Kalmar og University of Missouri. Prosjektet fortsetter utover høsten med flere klasser, kurs og seminarer for studentene.

Ellen Høstmark Bustø fra Vestfold Fylkesbibliotek gav oss innblikk i det nyetablerte Norgesbiblioteket, og hvordan Second Life vil fungere som en læringsarena for bibliotkarer og andre eksterne brukere. Dette er et samarbeidsprosjekt med andre norske biblioteker og stedet lanseres 15. september

Popke Rein Munniksma fra ABN AMRO holdt et innlegg om det nederlandske området 0031 og hvorfor 90 prosent av nederlandske SL-brukere besøker 0031. Seminaret avsluttet med
orkesteret Avatar Orchestra Metaverse ledet av norske Leif Inge. Orkesteret lager lyder og bevegelser i Second Life mens de sitter på forskjellige lokasjoner og spiller sammen. Ela Olivia og tilhørerne mente konserten var et magisk kunststykke enn et rent musikalsk innslag.

Virtuelle møter er fremtidens møteplass for mennesker som deler samme faglige interessefelt. Det er tidseffektivt og geografiske avstander hviskes ut. Jeg er enig med Kaptein Kirk i Star Trek og sier "Beam me up Scotty"

El día 13 de agosto de 2007, el Banco Santander Central Hispano cambió su denominación por la actual de Banco Santander.

En octubre de 2007 participó junto con el Royal Bank of Scotland y el banco belga Fortis en la compra del banco holandés ABN AMRO, con la finalidad de desmembrarlo y repartírselo. En esta operación al Santander le tocaron el

Grupo Santander

Tipo	Sociedad Anónima (Ibex 35:SAN)
Fundación	1857 Fundación del Banco Santander 1999 Fusión Banco Santander y Banco Central Hispano (BCH)
Sede	Paseo de Pereda, 9-12 Santander, España
Industria	Finanzas y Seguros
Productos	Servicios financieros
Ingresos	-
Beneficios	€ 9.060 millones (2007) € 7.596 millones (2006) € 6.220 millones (2005) € 3.606 millones (2004) € 2.550 millones (2003) € 2.247 millones (2002)
Empleados	129.196 (2005)
Sitio web	http://www.santander.com

Banco Real de Brasil y la Banca Antonveneta de Italia. Posteriormente Antonveneta fue vendido a Monte dei Paschi di Siena (otro banco italiano) y su división de banca corporativa Interbanca a General Electric Finance. El Grupo Santander cuenta con 129.000 empleados, 66 millones de clientes, 10.200 sucursales y 2,4 millones de accionistas en todo el mundo. La banca minorista es el principal área de negocio del banco, aportando el 82% del beneficio. El grupo se encuentra entre las diez primeras entidades financieras del mundo y es el mayor banco de la Zona Euro. Su eslogan es El valor de las ideas.

Historia

Edificio del Banco Santander, en el paseo de Pereda, en la ciudad de Santander (Cantabria) de donde es originario y donde mantiene su sede social.

El Banco Santander procede de la fusión realizada entre el Banco Santander, y el Banco Central Hispano (BCH) en el año 1999. A su vez el Banco Central Hispano se formó en 1991 por la fusión del Central y el Hispanoamericano. Hasta agosto de 2007, su denominación social era Banco Santander Central Hispano, más conocido por sus iniciales, BSCH. El día 13 de ese mismo mes, se cambió dicha denominación por la actual de Banco Santander.

El Banco de Santander se fundó en 1857. En principio operaba sólo en la provincia de Santander (hoy Cantabria) pero posteriormente se expandió por toda España comprando numerosos bancos.

El Banco Hispanoamericano se fundó en 1900 con dinero repatriado de Cuba tras la Guerra Hispano-estadounidense de 1898, motivo al que debe su nombre.

El Banco Central^[4] se fundó en 1919 mediante la asociación de 8 pequeños bancos. Posteriormente continuó comprando bancos hasta convertirse en el primer banco privado de España en los años 80.

Principales Operaciones Económicas [editar]

• En Abril de 2008 compra la división de crédito al consumo de Royal Bank of Scotland (RBS) en Europa por un precio no desvelado que incluye las actividades de RBS en Alemania, Holanda, Bélgica y Austria. La división cuenta con 861 empleados que prestan servicio a 2,3 millones de clientes.

• En Marzo de 2008 firma un acuerdo con General Electric y se hace con las unidades de GE Money en Alemania, Finlandia y Austria, junto a sus unidades de tarjetas y financiación de coches en el Reino Unido.

• En Junio de 2007 el Banco Santander en la mayor operación inmobiliaria empresarial realizada hasta entonces en España vende todos sus edificios en España, 44 edificios relevantes por toda España y sus 1.200 oficinas de la red a excepción de su sede central en el paseo de Pereda de Santander, por un importe de 4.000 millones de Euros. La manzana de Canalejas en Madrid, un complejo de siete edificios que aglutina 52.000 metros cuadrados en Julio de 2008 continua continua en el patrimonio del Banco Sandanter debido a los problemas de financiación que han tenido los posibles compradores. El primer interesado fue un consorcio extranjero donde participaba el sultán de Brunei, Hassanal Bolkiah, que dejó paso a la posterior oferta del promotor catalán Antonio Martín y finalmente el grupo inversor vasco R&A Palace Gestión no ha podido encontrar la financiación necesaria para afrontar el pago de los 350 millones de euros que ofertaron

• En Junio de 2006 el Banco Santander adquiere el 20% del Sovereign Bank en los Estados Unidos por 2.4 millones de dolares.

El banco Santander contaba con 10.201 oficinas en todo el mundo a finales del 2005 y 10.852 al finalizar el 2006.

Unidades Globales

• Santander Private Banking
• Santander Consumer Finance
• Santander Global Property

Unidades de Servicios Tecnológicos [editar]

• Produban
• Ingeniería de Software Bancario (ISBAN)

Europa [editar]

• España
  • Banco Santander
  • Grupo Santander
  • Santander Consumer Finance
  • Grupo Santander Consumer Finance
  • Banesto
  • Openbank
  • BANIF
  • Unión de Créditos Inmobiliarios

• Alemania
  • Santander Consumer Finance
  • Santander Direkt Bank

• Holanda
  • Santander Consumer Finance

• Hungría
  • Santander Consumer Finance

• Italia
  • Santander Consumer Bank
  • Santander Private Banking

• Noruega
  • Santander Consumer Bank

• Polonia
  • Santander Consumer Bank

• Portugal
  • Banco Santander Totta
  • Grupo Santander Totta
  • Santander Consumer Finance

• República Checa
  • Santander Consumer Finance

• Reino Unido
  • Abbey
  • cahoot

• Suiza
  • Santander Private Banking
  • Optimal Investment Services

América [editar]

• Argentina
  • Banco Santander Río
  • Hasta Diciembre de 2007, Orígenes AFJP era de su pertenencia, junto a Banco de la provincia de Buenos Aires, los cuáles vendieron la empresa al banco holandés ING Bank

• Bahamas
  • Santander Private Banking

• Brasil
  • Banco Santander Banespa

• Colombia
  • Banco Santander Colombia

• Chile
  • Administrador Financiero de Transantiago
  • AFP Bansander(vendida a ING en Enero de 2008)
  • Banco Santander (Chile)
  • Banco Santander Banefe

• Estados Unidos
  • Santander Private Banking
  • Sovereign Bank (25% del capital)

• Mexico
  • Banco Santander

• Panamá
  • Banco Santander de Panamá

• Perú
  • Banco Santander del Perú

• Puerto Rico
  • Banco Santander Puerto Rico
  • Santander Overseas Bank

• Uruguay
  • Banco Santander Uruguay

• Venezuela
  • Banco de Venezuela

África

• Marruecos
  • Attijariwafa Bank

• Mozambique
  • Banco Standard Totta de Mozambique

• Santo Tomé y Príncipe
  • Banco Internacional de Santo Tomé y Príncipe

Enlaces

• Web del Grupo Santander
• Cotización del Grupo Santander